谁来肩负电线电缆行业“四个形成”的重任

    《指导意见》指出，要通过收购、兼并、联合等产业重组活动，争取到"十二五"末期，在行业内：①形成3～5家销售额达数百亿元并且具有一定国际竞争能力的大型企业集团；②形成6～12家销售额达100亿元并且在专业产品领域具有较强国际竞争能力的专业化特色企业；③形成一批产品各具特色、专业制造能力强、配套较为齐全、差异化发展的区域线缆产业集群；④形成一批具有专业生产特色以及区域竞争优势的中小企业。

    要圆满完成如此艰巨的"四个形成"任务并不轻松。在市场经济制度尚不完善和经济形势尚不稳定的情况下，要完成这些任务，需要行业组织和全行业的大中小型骨干企业付出巨大的努力。

    第一，行业组织要切实发挥指导作用

    现在已不是计划经济年代，行业组织制定了《规划》并经国家主管部委批准之后，请部委领导做个个报告，即可四平八稳地慢慢落实。现在，行业组织几乎与政府部门脱节，各拿各的号，各吹各的调。政府要的是GDP，行业组织要的是行业发展，二者貌似神离，使企业陷入困惑。结果是：企业要贷款，申请个什么荣誉或奖励，上个什么新项目等，都要找政府商量；企业要上什么新项目需要听听专家资讯，打听其他企业的消息，或者产品质量出了纰漏，都要找行业组织帮忙。这就是为什么建了那么多立塔、评上了那么多名牌、颁发了那么多光辉灿烂的荣誉证书，而行业主管组织和部门还不清楚的原因。行业组织对企业"收购、兼并与联合"之类的大事，基本上说不上话，也无权过问。《指导意见》的美好愿望能否实现，在某种程度上，要看行业组织到底如何指导企业，以及企业是否听从行业组织的指导。如何引导线缆行业应对外部折腾和内部不再自己折腾，应该是行业组织的重要任务。

    第二，大型企业集团要发挥行业领军作用。

    《指导意见》说要"形成3-5家销售额达数百亿元且具有一定国际竞争力的大型企业集团"。站在中国电线电缆行业整体发展的高度来看，这些企业当然是中国电线电缆行业的脊梁，是向世界展示中国电线线缆行业"肌肉"的"巨人"，是电线电缆行业自立于世界之林的希望之星，是打造世界级知名品牌企业的摇篮。如今，已经有远东、宝胜等一批销售额超百亿元的特大型企业，正在举起行业大旗，引领全行业的发展。全行业正在热切期待着它们尽快拿出更加亮丽的成绩单，以成就我几代人的民族电线电缆工业发展之梦想。

    第三，专业化特色企业要坚持走特色之路

    《指导意见》说要"形成6～12家销售额达100亿元并且在专业产品领域具有较强国际竞争能力的专业化特色企业"。这是一个很模糊的概念。暂且不说这类特色企业的数目和销售额能否如愿实现，目前还难以界定现有的哪些企业属于这类企业。企业有一、二个特色产品，并非一定就是特色企业。有条件的企业可以向这个方向努力，但难度可能很大。企业主都明白"大有大的难处"和"树大招风"的哲理。即便是真的有一、二个特色产品的企业，它们已经过上了小康生活，是否还想做大做强，成为百亿元企业，也还是个问号。不过，建议凡是有条件的企业，不应错过机遇，谋求自我良性发展。

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